2026年7月22日、名古屋商工会議所「鯱の会」未来研究会の例会にて、「実践！生成AI」をテーマに講演しました。
会場は42名定員の会議室です。当日は聴講者40名、講師1名となり、ほぼ満席の状態での開催となりました。
参加者の多くは、名古屋圏を中心とする企業経営者です。
ChatGPTを日常的に使っている人は多い一方で、AIエージェントまで業務に取り入れている人は、まだ少数でした。
講演では、ポスターや動画の制作から始め、AIOへの対応、AIエージェント、AIオーケストレーションへと話を進めました。
最後まで真剣に耳を傾けていただき、終了後の懇親会にも約30名の経営者が参加しました。
自社とAIの今後について、会場内外で熱い議論が続く一夜となりました。
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株式会社はちえん。のクライアントさんや、研修受講者の中でも、ソーシャルメディア活用して成果を出している人は、やはりパーソナルブランディングが上手にできている印象があります。
さて、この「パーソナルブランディング」という言葉の定義は、インターネット上でも乱立しています。分るようで分からない用語の最上位、それが「パーソナルブランディング」と言えます。
私の友人で名古屋の戦略家・思想家、ガラパゴスワークスの大平佳宏先生が、パーソナルブランディングを、下記の通り、日本語で分り易く表しています。
『パーソナルブランディングとは、他人から期待される役割』
今回は、ここさえ押さえれば、行動と成果が変わる！パーソナルブランディングの捉え方について、書きます。
Facebook起点で年間売上を5000万円を達成したことで話題のリバイバルビジョン名古屋株式会社 穂苅万博社長。その桁違いの成果を出す理由は、Facebookの小手先のテクニックではなく、もっと本質である、自身の時間管理術だと、以前に書きました。
しかし、穂苅社長の時間管理は、ただ時間を有効に活用するだけのレベルではありません。時間管理を徹底して行うことで、自分の行動を管理し、最終的には成功習慣を身につけるまでに至る、とても奥の深いものです。
今回はFacebookの小手先のテクニックを身につけるよりも、遥かに桁違いの成果を出せる、時間管理の真意を考えてみましょう。
▲穂苅社長の１週間の行動計画表
