会社を伸ばすためのAI活用には、経営判断、現場の業務、組織で共有する仕事の土台という、三つの視点が必要です。社長がAIで戦略を考えることと、社員がAIを使えるようになること、会社全体で同じ情報をもとに仕事を進めること。それぞれに、取り組むべき課題があります。
2026年11月11日、Zoomで「中小企業の経営陣は必須！本当に会社が伸びる、AI、3つの使い方セミナー」を開催しました。株式会社はちえん。代表取締役の坂田誠です。私と、リバイバルビジョン株式会社の穂苅博人さん、Gigi株式会社の杉山隆志さんが登壇し、中小企業の経営者・経営陣やAI導入担当者に向けて、三つの立場からお話ししました。
私が第1部で特にお伝えしたのは、AIの分析を、事業戦略、数値目標、毎週の行動、実績の確認までつなげることです。今回は、その話が社内への導入、さらに組織の仕組みづくりへとつながる2時間になりました。
なぜ、Cloudflare + AIエージェントが注目なのか？
ホームページを守るには、守る対象を絞り、更新と確認を続けられる体制を作ることが大切です。経理やSNSとWeb管理を掛け持ちし、更新通知を後回しにする担当者。漫画の更新 都丸と一緒に、CloudflareとAIエージェントが注目される理由を考えます。私、坂田誠が、表紙と本編9ページに沿って解説します。
この記事のAIエージェントは、サイトの制作・修正・保守を支援する使い方を指します。公開側を静的にする方法と、既存のCMSにCloudflareの守りを加える方法は分けて扱います。登場人物の行動・会話は創作です。技術の説明は公式資料に基づき、運用の提案や設計上の推論は条件を付けて示します。
零細企業は薄利多売を選択した瞬間、倒産する
『良いものを、できるだけ安く提供したい』。お客様を大切にする、立派な志です。しかし、その安さを自分の長時間労働と利益の持ち出しで支えているなら、私は強く警告します。売れるほど忙しくなり、会社を続けるお金が残らなくなるからです。
最初にお伝えすると、低価格でも利益を残せる仕組みがあれば、商売は成立します。安く売った瞬間に必ず倒産する、という話ではありません。危ないのは、仕組みを確かめず『頑張れば何とかなる』と価格を決めることです。
経営にAIを活かしたい経営者に！多数の勉強動画あります
AIのニュースを読む。セミナーで便利な機能を知る。けれど、「自社のどの仕事を変えるか」で立ち止まっていませんか。
今回は、はちえん。公式YouTubeから、経営とAIの勉強に役立つ通常動画19本をまとめました。経営判断、新規事業、AI社員、業務自動化、動画制作まで、今の課題から選べる勉強動画集です。
全部を順番に見る必要はありません。まずは自社でいちばん困っていることに合う1本からご覧ください。それぞれに視聴対象と概要を付け、この記事内の動画と、YouTubeへの直接リンクを用意しました。
執筆：株式会社はちえん。代表取締役 坂田誠。対象期間は2026年7月12日〜10月12日、情報確認日は2026年10月12日です。公開済みの通常動画を対象とし、ライブ配信アーカイブとショート動画は含みません。学習用17本と関連参考2本を掲載しています。
人間として「理解すること」を諦めるな！
AIが作った資料は立派なのに、『なぜ、その結論になったの？』と聞かれると答えられない。そんな場面が増えていませんか。答えを手に入れる速さと、自分が理解する深さは別のものです。私は、AIがどんなに賢くなっても、人間が理解することを諦めてはいけないと考えています。
AI活用で変えるべきは、投稿を作る時間だけでなく、利益につながる計画と実行の仕組みです。
ChatGPTを入れた。チラシもSNSも作った。それでも反応が弱く、忙しいのに利益が残らない。そんな経営の行き詰まりを、10年赤字のリフォーム社長「万年アカジ」の物語で考えます。
営業や販促は人間、運営はAIに丸投げで丸儲け！？ この挑発的な副題が問いかけるのは、AIへ何を任せ、人が何を担うかという役割分担です。
起業前に確かめるべきは、「自分が売りたいもの」より「誰が、どんな困りごとに、お金を払うか」です。腕や店づくりへの自信だけで走ると、開業後に客席が空いたままになることがあります。漫画の鬼業落男が立て直す過程を、私、坂田誠が全10ページに沿って解説します。
AIの新機能を追っているのに、経営に何を生かすか決められない。そんな社長に本当に必要なのは、最新情報を全部覚えることではありません。経営課題を見つけ、顧客価値からAIの使いどころを選び、小さく試して学ぶ判断力です。
ChatGPTに質問したり、文章を整えたり。それだけで「AIを使えている」と思っていませんか。社長にとって本当に大切なのは、AIを経営判断と実行につなげることです。
漫画の主人公・穴路与太郎が変わった理由を、株式会社はちえん。代表取締役の坂田誠が10ページに沿って解説します。
※穴路与太郎と作中の事業成果は架空の物語です。補助金の採択や利益の増加を保証するものではありません。
2日間16時間もAI漬けのAI地獄！なのに、社長がなぜハマる？
社長、AIが必要だと分かっているのに、チャットで質問して終わっていませんか。忙しい経営者こそ、一度仕事から離れ、自社の課題と向き合う時間が必要です。
