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漫画でわかる！生成AI、情報収集に疲れ果てた社長のひみつ｜経営の羅針盤を見つけかた

AIの新機能を追っているのに、経営に何を生かすか決められない。そんな社長に本当に必要なのは、最新情報を全部覚えることではありません。経営課題を見つけ、顧客価値からAIの使いどころを選び、小さく試して学ぶ判断力です。

ChatGPTに質問したり、文章を整えたり。それだけで「AIを使えている」と思っていませんか。社長にとって本当に大切なのは、AIを経営判断と実行につなげることです。

漫画の主人公・穴路与太郎が変わった理由を、株式会社はちえん。代表取締役の坂田誠が10ページに沿って解説します。

※穴路与太郎と作中の事業成果は架空の物語です。補助金の採択や利益の増加を保証するものではありません。

2日間16時間もAI漬けのAI地獄！なのに、社長がなぜハマる？

社長、AIが必要だと分かっているのに、チャットで質問して終わっていませんか。忙しい経営者こそ、一度仕事から離れ、自社の課題と向き合う時間が必要です。

主役は、仕事に追われ、頬がこけるほど走り続けても利益が残らない50代の社長です。AIの必要性を感じながら、使い方はチャットで質問する程度にとどまり、焦りだけが募っています。
私が願うのは、社長がAIに振り回されず、自分で問いを立て、判断し、次の一歩を決められるようになること。ここから、2日間16時間の意味を一緒にたどってください。

「経営のことを考えているうちに、今日も営業やフォローができなかった」。自営業や零細企業では、この迷いが売上を遠ざけます。本記事では、AIに経営計画と行動管理を任せ、経営者は現場のプレイヤーに徹するAIソロプレイヤーという考え方を、漫画10ページに沿って解説します。

ここで一度、よく似た二つの言葉を整理します。AIソロプレナーは、AIを活用しながら一人で事業全体を動かす人。対して私が提案するAIソロプレイヤーは、AIに経営計画を任せ、人は現場の実行に徹する役割分担です。この記事では、次のように使い分けます。

観点	AIソロプレナー	AIソロプレイヤー
人の役割	経営の設計と現場の実務を、AIとともに幅広く担う	現場のプレイヤーとして、お客様への価値提供と実行に集中する
AIの役割	企画・制作・営業・管理など、事業全体の能力を拡張する相棒	経営計画、Webリサーチ、KPI管理を担う経営の参謀
人が注力する仕事	経営判断と実務の両方	営業、接客、施術、制作など、現場でしかできない仕事
目指す状態	一人でもAIを使って事業全体を動かせる状態	迷いを減らし、決めた行動を現場でやり切れる状態
向いている人	経営設計も実務も、自分で幅広く担いたい人	経営の迷いを手放し、現場の仕事で力を発揮したい人

この記事におけるAIソロプレナーとAIソロプレイヤーの使い分け

文・監修：坂田誠（株式会社はちえん。代表取締役）

2026年8月7日・8日の2日間、名古屋で「経営者AI地獄の合宿 in 名古屋」を開催しました。第1日目は14:00から22:00まで、第2日目は9:00から18:00まで。休憩時間を除く研修時間は合計16時間です。名古屋だけでなく関東・関西から、14名の経営者が集まりました。

この合宿は、AIの知識を聞いて終える研修ではありません。参加者が自社の経営課題を持ち込み、AIを使って考え、戦略を描き、業務を見直し、文章・漫画・アプリ・ウェブサイトまで形にする実践型のAI研修です。

AIを知るだけでは経営は変わりません。経営戦略、業務、発信、仕組みづくりにAIを実装し、翌日からの行動へ変えることで、初めて成果につながります。

項目	内容
開催日	2026年8月7日（金）・8日（土）
時間	第1日目 14:00〜22:00／第2日目 9:00〜18:00（研修時間合計16時間）
会場	名古屋市伏見・モティベーション大学
参加人数	14名の経営者（名古屋・関東・関西から参加）
主催	株式会社はちえん。
講師	メイン講師：代表取締役　坂田誠、サポート講師：リバイバルビジョン株式会社　CAIO　穂苅博人、丸山綾子事務所　代表　丸山綾子
懇親会	7名参加